254 426 561 92 287 416 721 327 60 66 339 703 974 203 850 430 239 954 773 348 273 476 465 19 170 860 162 304 524 702 33 31 789 188 752 870 78 230 902 874 240 349 193 425 329 191 517 198 639 129
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来源:新华网 qq929553807晚报

曾经获得红杉资本等巨额融资、专注于社区生鲜最后一公里配送,主打一小时闪电送达,在寻找下一个独角兽活动中获得中国年度创新成长企业100强的爱鲜蜂最近成为行业的焦点。 近期有媒体报道称,爱鲜蜂出现裁员,原因或因新一轮融资遇阻。对于裁员情况以及融资进展,爱鲜蜂方面回应称,裁员属于公司架构调整和人员优化,D轮融资正顺利进行。而《每日经济新闻》记者在公司现场看到,爱鲜蜂确实已经缩减了办公室区域。 移动O2O研究机构、亿欧网创始人黄渊普接受《每日经济新闻》记者采访时则表示,市场在回归理性,由单纯拼规模转向拼效率,其中就包括优化人员配置。爱鲜蜂裁员多少是此前融资遇到了困难,但裁员目前在这个行业是普遍现象。资本方对于O2O企业的盈亏平衡要求变得严苛。与此同时,寻求BAT以现金+流量的方式入股,几乎成了缺少流量入口的中小公司的最后一根救命稻草。 裁员、缩减办公面积自救 资本趋冷、市场环境变化等多种因素的作用下,O2O创业被迫降温是不争的事实,一些企业已因资金链断裂、战略定位不清等问题黯然退场,一些企业正通过精简员工等方式尽可能快而有效地缩减开支。 官网介绍显示,爱鲜蜂于2014年5月上线,是以众包微物流配送为核心模式,基于移动终端定位的技术解决方案提供O2O运营服务的公司。专注于社区生鲜最后一公里配送,主打一小时闪电送达。截至2015年8月,爱鲜蜂在全国与超过1万家便利店合作。 近日,爱鲜蜂一位不愿具名的离职员工向创业家i黑马爆料称,爱鲜蜂正在大面积劝退员工,将全国原本1100人左右劝退至700人左右,涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。 对于上述裁员说法,《每日经济新闻》记者向公司求证时,爱鲜蜂方面表示,裁员属于公司架构调整和人员优化。针对裁员的具体情况及公司发展方向调整等,相关负责人仅回应称,涉及公司具体战略和部门架构的调整,目前不方便透露。 一个细节是,创业家i黑马的报道引用了据称被多位离职和在职员工证实的消息:爱鲜蜂在北京酒仙桥的办公室,在今年五六月份已从原来的两层压缩至一层。 就此,《每日经济新闻》记者按爱鲜蜂官网公示的新港大厦办公地址于上周实地走访,该办公楼1层入口处的大厦楼层指示牌显示,爱鲜蜂的办公楼层在9层到10层。记者随即上楼发现,目前10层已基本被搬空并闲置,9层则是正常运转的状态,与前述压缩办公区的描述出入不大。 裁员的大背景是融资多多少少遇到一些困难了,但是目前来讲,裁员在这个行业确实是个普遍现象,有些企业裁员更厉害。黄渊普对记者提到,现在资本方对于O2O企业财务上的盈亏平衡,无疑比去年更加严苛了。对眼下的爱鲜蜂而言,必须先要朝着盈亏平衡的方向去走。 抓住BAT是最后一根稻草? 爱鲜蜂自2014年至今共获得过四轮融资,《每日经济新闻》记者通过公开资料梳理的几轮融资情况分别是:2014年6月,获清流资本1000万元人民币天使轮融资;2014年10月,获红杉资本领投的2000万美元A轮融资;2015年,先是3月获高瓴资本、红杉资本等2000万美元B轮融资,后在9月获高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等7000万美元C轮融资。 之后在今年3月,爱鲜蜂创始人张赢接受亿欧网采访时曾透露,公司正在准备D轮融资。而此番裁员后,业内有观点称是因其新一轮融资遇阻。 黄渊普提到,我们得到的消息是,爱鲜蜂融资拖了半年了,如果顺利的话应该是在今年春节前完成的,实际是因为估值上包括(融资)数额上有比较大的分歧,但是钱肯定是能融到一些的,只不过会出现类似估值打折扣的情况。 对于D轮融资进展,爱鲜蜂方面则回应称顺利进行。 另一方面,6月初爱鲜蜂接入百度糯米,提供水果生鲜到家业务。此前,爱鲜蜂还接入了美团外卖、饿了么等第三方平台,意在拓宽流量和订单来源。 《每日经济新闻》记者从百度糯米相关负责人处了解到,该合作属于百度糯米落实糯米+战略的一部分,即通过不断接入第三方垂直O2O服务商,以开放平台的角色整合原本碎片化的各类生活服务。具体来说,爱鲜蜂在百度糯米APP家装家政频道下设的生鲜水果区全面接入,相当于拥有整体的对接页面。活动运营期间,百度糯米会在APP首页或其他位置对其提供推广位。 值得注意的是,为解决流量难题,选择与背靠BAT的新美大、百度糯米等生活服务平台合作已成为中小型O2O企业的普遍路径。这也证明了,流量成本越来越高的今天,创业公司注定要与BAT等流量大户产生关系,取代保持独立的新议题是,要站哪一队以及如何才能更好地站队。 当然,合作有深有浅,似乎更能与流量大户加深关系的方式是,吸引BAT战略投资。比如3月28日,全品类生鲜电商易果生鲜宣布完成C轮融资,阿里巴巴便是投资方之一,由此带来的便利是,双方在天猫超市每日鲜等方面展开深度合作。 大家都在找靠山,说不定(爱鲜蜂)公布融资时候,背后就或者有糯米或者有美团做股东的情况。黄渊普对记者分析称,原先市场好的时候,大家多多少少还可以独立存活。现在的市场环境下,小公司不得不站队。而大公司实际上很多时候是以现金+流量的方式入股,这成了中小公司现在拼命寻找的最后一根救命稻草。 由单纯拼规模转向拼效率 值得注意的是,今年3月份,张赢透露爱鲜蜂新一轮融资动向时,同时称资金将主要用于两方面:一是市场推广,用户培养仍然需要做;二是供应链+物流,需要不断优化货源选品和配送体系。 对此,黄渊普称,市场在回归理性,规模大不代表效率高,现在正是处于由原来单纯拼规模转向拼效率的阶段,其中就包括优化人员配置。 对爱鲜蜂来讲,原先拼前端渠道解决2C部分,但是做生鲜商品的,需要对上游供应链环节树立更高的门槛。爱鲜蜂现在面临的困境是,原先铺的很多都是线下合作门店也就是渠道,对应的是C端,相对来说缺少供应链、冷链等基础能力,近半年在往上冲订单量时遇到较大困难。与此同时,易果生鲜、拼好货等订单量涨得非常猛,他们是利用庞大的社交化营销能力。易果生鲜背靠的是阿里的流量撑起巨大的订单量,而拼好货是利用团购改良版的拼团方式进行社交化传播。 黄渊普对《每日经济新闻》记者直言,爱鲜蜂想要夯实供应链的方向肯定是对的,至于目标能否达成,今后主要取决于两点:第一,资金是否充裕;第二,管理层是否还能拥有足够多的战略自主性去推进目标。相对来讲,爱鲜蜂的强势在于,铺的点是社区合作店,模式较轻,速度和时效性更高。 866 668 913 395 751 672 456 779 41 957 545 667 365 995 387 153 288 39 967 487 527 273 6 13 489 682 953 448 95 969 45 760 578 13 595 251 974 138 554 307 841 125 657 710 41 304 63 196 963 81

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